Le développement Agile, appelé aussi développement adaptatif, se caractérise par un style de conduite de projet itératif incrémental, centré sur l'autonomie des ressources humaines impliquées dans la spécification, la production et la validation d'une application intégrée et testée en continu.
Plutôt que :
On fait :
Le Manifeste Agile est considéré comme la définition canonique du développement Agile . Il se compose de 4 valeurs et 12 principes.
... Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
... Des logiciels opérationnels plus qu'une documentation exhaustive
... La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
... L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan
1. Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée
2. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client
3. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts
4. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés
6. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l'information à l'équipe de développement et à l'intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
7. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d'avancement
8. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant
9. Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l'Agilité
10. La simplicité – c'est-à-dire l'art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle
11. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto organisées
12. A intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence
L'agilité peut se concevoir sous deux angles différents.
Au sens méthodologique du terme, il s'agit d'une approche du développement qui véhicule les valeurs et les principes du manifeste agile afin de fournir des logiciels opérationnels remplissant les besoins fonctionnels. La satisfaction du client est le premier objectif visé.
L'agilité peut aussi être vue comme une caractéristique des applications résultant d'un développement. En ce sens, elle sous-entend flexibilité, adaptabilité au contexte, aptitude à évoluer et à absorber les changements, qu'ils soient de nature technologique ou liés au domaine métier.
Dans ces deux cas de figures, W4 est convaincu que l'approche MDE, en garantissant la séparation entre la technologie et le métier, est un vecteur idéal d'agilité. C'est la raison d'être de notre offre BUSINESS FIRST : tant au niveau de la conduite du projet que du résultat, notre plateforme permet de mettre en œuvre les principes d'agilités pour satisfaire les exigences de nos clients en assurant souplesse évolutivité applicative pour répondre aux fluctuations du marché et des technologies.
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