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16 document(s) correspondent à votre recherche : 'Gouvernance'
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16%CFO Ready Direction FinancièreLa Direction Financière a élargi ses domaines d’intervention. C’est ce que montre le baromètre PHI mené par CSC et Cegid auprès de 700 entreprises de plus de 1.000 salariés, de juillet à décembre 2007. La direction financière est amenée à évoluer de plus en plus vers la supervision d’autres fonctions de l’entreprise.
16%CFO Ready : Fast Close Clotures et ReportingFast Close : Orchestration et optimisation des processus de clotures des comptes et reporting
16%CFO Ready, Achats et InvestissementsGestion des Achats et des investissements. Aujourd’hui, Les entreprises sont confrontées à un impératif de réduction des coûts et de recherche de compétitivité et voient dans l'optimisation des achats un nouveau levier d'amélioration en termes de productivité et de performance. La gestion des achats et des investissements revêt donc un caractère stratégique !
16%Fast Close, nouvelle offre 2009 dans la gamme CFO ReadyL’objectif de CFO Ready (depuis la clôture financière jusqu'au Credit Management, en passant par les demandes d’achat et d'investissement et la validation de factures ainsi que la circulation des bons à payer), est de proposer aux Directeurs Financiers des outils leur permettant d’encadrer, d’améliorer, de maîtriser et de sécuriser leur métier tout en contribuant à l'amélioration de la performance des équipes financières en les faisant progresser en termes de fiabilité, d’efficacité et de contrô
16%CFO Ready, Recouvrement & Risque ClientsCollect Cockpit : Maîtrisez et sécurisez l’encaissement de votre Chiffre d’Affaires afin de pérenniser le développement de votre entreprise
16%Communication financière et institutionnelleFast Close : Vous êtes société cotée et le cadre de votre communication financière a profondément évolué ces dernières années avec la multiplication des obligations et des supports d’information ainsi que la diversification des publics financiers (actionnaires existants ou potentiels, prescripteurs, analystes financiers et vendeurs).
16%CFO Ready L’évolution du métier de CFOBien sûr, outre le fait de pouvoir avoir notre responsabilité directement mise en cause, nous devons plus que jamais être les gardiens du temple et la pression qui pèse sur nos épaules s’est drastiquement accrue. Il nous est demandé un niveau toujours plus élevé de qualité, de contrôle, de cohérence et de transparence des systèmes d’information en vue de maîtriser, ou mieux de supprimer, la notion de risque. Or, même si nous nous sommes tous dotés d’outils de gestion performants (ERP, SCM, CRM,
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Interview
« L’évolution du métier de CFO »
Par Antoine D.

CFO Ready : Alors Antoine, CFO, mis à part Chief Financial Officer, cela veut dire quoi exactement ?

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