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13 document(s) correspondent à votre recherche : 'Contrôle interne'
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16%CFO Ready : Fast Close Clotures et ReportingFast Close : Orchestration et optimisation des processus de clotures des comptes et reporting
16%Communication financière et institutionnelleFast Close : Vous êtes société cotée et le cadre de votre communication financière a profondément évolué ces dernières années avec la multiplication des obligations et des supports d’information ainsi que la diversification des publics financiers (actionnaires existants ou potentiels, prescripteurs, analystes financiers et vendeurs).
16%Fast Close - Clôtures & ReportingLa clôture financière et le reporting deviennent des enjeux d’entreprise. Quelle que soit la taille de votre entreprise ou de votre groupe, vous vous heurtez tous à des pressions accrues émanant de vos dirigeants, actionnaires, investisseurs ou partenaires.
16%CFO Ready L’évolution du métier de CFOBien sûr, outre le fait de pouvoir avoir notre responsabilité directement mise en cause, nous devons plus que jamais être les gardiens du temple et la pression qui pèse sur nos épaules s’est drastiquement accrue. Il nous est demandé un niveau toujours plus élevé de qualité, de contrôle, de cohérence et de transparence des systèmes d’information en vue de maîtriser, ou mieux de supprimer, la notion de risque. Or, même si nous nous sommes tous dotés d’outils de gestion performants (ERP, SCM, CRM,
16%CFO : Contrôle, élaboration et suivi budgétaireContrairement à certains grands processus financiers, le processus budgétaire n’est pas normalisé. Chaque entreprise le met en œuvre selon la culture et les caractéristiques qui lui sont propres.
16%CFO Ready : Factures et Bons à PayerAutomatisation du circuit de validation des factures et des bons à payer : Enjeu majeur de la productivité opérationnelle et de la performance comptable et financière
10%CFO Ready, Achats et InvestissementsGestion des Achats et des investissements. Aujourd’hui, Les entreprises sont confrontées à un impératif de réduction des coûts et de recherche de compétitivité et voient dans l'optimisation des achats un nouveau levier d'amélioration en termes de productivité et de performance. La gestion des achats et des investissements revêt donc un caractère stratégique !
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Interview
« L’évolution du métier de CFO »
Par Antoine D.

CFO Ready : Alors Antoine, CFO, mis à part Chief Financial Officer, cela veut dire quoi exactement ?

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